落實股東會會議精神 共謀發展新思路
——各分公司分別召開職工（代表）大會
煙花三月，春風拂面，在公司四屆二次股東會召開后，各分（子）公司緊接著召開了職工大會或職工代表大會，全面落實公司股東會會議精神，謀劃分（子）公司2014年各項工作，以扎實有效的舉措把各項改革發展任務落到實處，與公司實現同頻共振、互動并進，掀起了新一輪起步發展的工作熱潮。
第一工程分公司召開第一屆第一次職工、會員大會
會上，公司副總經理、一分公司經理顧明如作了以“穩健起步、扎實推進、加快發展”為主題的《第一工程分公司2014年工作計劃》，明確了分公司2014年度工作總體目標。報告提出，2014年是分公司進入實質性運作的第一年，分公司將按照公司“優化管理體制、優化組織結構、優化經營布局”的工作重點，盡快落實組織結構調整的各項措施，建立完善分公司管理網絡。
副經理肖強向大會作了第一工程分公司工會籌備情況說明。會議選舉產生了第一工程分公司工會委員會和出席公司第四屆雙代會的代表。
公司領導分別對分公司提出了殷切期望，要求分公司圍繞2014年發展目標，扎實開展各項工作；不斷增強員工凝聚力，以高度的緊迫感和責任感，為全面完成年度目標任務、推進分公司發展壯大努力工作。
（報道：劉東）
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第二工程分公司召開第一屆第一次職工、會員代表大會
會議由分公司副經理陳俊主持。分公司經理湯應來作了《2014年分公司工作計劃》，通報了公司下達的經濟指標和工作任務，著重就分公司組織機構設置、制度建設、人才培養、在手工程施工管理等工作作出了布置。工作報告有數據、有創意、有特點、有重點，思路清晰明了。隨后各位代表進行了交流發言，尤其是來自項目一線工種隊長的發言，樸實中肯，很有代表性。
會議選舉產生了分公司工會委員會和參加公司“雙代會”代表。會上，舉行了“翟高明勞模創新工作室”授牌儀式，號召大家向勞模學習，弘揚勞模精神，加強技術創新，推動重點工程施工進展。
董事長夏國春對分公司提出了幾點要求：一是班子要團結，互幫互助，多溝通交流；二是健全組織機構，分工明確，職責到位；三是以經營為龍頭，抓好市場開拓，確保完成公司下達的目標任務；四是完善制度建設，要簡單明了；五是落實創新工作舉措；六是探索薪酬制度改革，建立完善分公司分配激勵機制；七是做好人才培養和引進工作；八是切實加強項目的管理，優質高效完成施工任務。到會的公司領導分別從不同角度對分公司提出了建議和要求。
（報道：顧華鋒）
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落實四屆二次股東會精神 用心推進分公司全面發展
——第三工程分公司召開第一屆第一次職工、會員大會
會議聽取了公司副總經理、分公司經理楊斌同志所作的《第三工程分公司2014年工作計劃》，傳達公司四屆二股東會會議精神，布置分公司2014年各項工作。會議選舉產生了分公司首屆工會委員會以及出席公司“雙代會”代表。
會上，夏國春董事長要求分公司領導班子要解放思想，理順發展思路。要振奮精神、多協調溝通，形成一支強有力的領導核心。要科學謀劃分公司的發展規劃。要提高綜合素質，帶領分公司全體員工向新的目標奮勇前進。
時愛祥總經理要求分公司貫徹落實四屆二次股東會會議精神，繼續抓好在手工程施工。要加強成本控制，提高工程效益，加強安全及文明工地建設。
黨委副書記、工會主席姜啟生和總經濟師、紀委書記、董事會秘書黃祥圣分別就黨的建設、工會工作、人才隊伍建設等方面提出了工作要求。
（報道：錢三揚）
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明確目標抓管理 鞏固基礎促發展
——機械化工程分公司召開三屆一次職代會、工代會
會上，葛年平經理代表作了《三年工作總結及2014年工作計劃》，他指出，分公司要繼續保持節儉辦企的優良傳統，狠抓市場開拓，擴大經營成果，加強內部管理，黨政工團齊抓共管，加快分公司發展步伐。隨后，高新同志作了《工會工作報告》，黃文忠同志作了《2013年度財務工作報告》。
會議選舉產生了新一屆工會委員會和出席公司四屆一次職代會的代表，表彰了2013年安全生產先進個人及先進集體。同時，分公司領導與各部門、項目部、疏浚工程處簽訂了各類責任狀，將各項目標任務分解細化，落到實處。
公司領導在講話中充分肯定了分公司過去幾年所取得的成績，并對分公司今后的工作提出了期望和要求。
會上，各位代表積極發言，獻言獻策。大家表示，將在新一屆領導班子的帶領下繼續開拓進取，凝心聚力，頑強拼搏，攻堅克難，共同譜寫機械化分公司更加輝煌的明天！
（報道：高新、董靜）
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基礎工程分公司召開四屆一次職代會、工代會
會議審議通過了2011年至2013年分公司工作報告、工會工作報告和財務工作報告，布置了2014年度工作計劃和目標，表彰了2013度在項目管理、生產（工作）、質量、安全管理方面的先進集體和個人。會議選舉產生了分公司新一屆工會委員會和參加公司“雙代會”的職工代表。會上，分公司領導與所屬部門、項目部、工程處簽訂了2014年度經濟承包責任書以及綜合治理、環境、職業健康安全工作責任書。
公司領導分別對基礎工程分公司2014年各項工作提出了希望和要求。與會代表們獻計獻策，暢所欲言，提出了許多中肯的意見和建議。
（報道：江海濤）
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機安分公司召開三屆一次職代會、工代會
踏著春的氣息，追著春的足跡，
會議首先聽取了分公司經理劉德春所作的以“強基固本，找市場促多元開拓創新；精細管理，保安全抓質量樹立品牌”為主題的《2014年工作計劃》。《計劃》從立足主業、多元發展、質量管理、安全生產、成本管理、人才隊伍建設、黨工團組織建設等多方面回顧了分公司2011至2013年各項工作的開展情況，并對分公司2014年度和下一個三年發展規劃的各項工作做了部署，強調在今后工作中要積極落實公司股東會會議精神，以提高企業競爭力、打造水利行業機電設備安裝品牌作為分公司的戰略目標，重點抓好經營、項目施工、內部管理及制度建設等工作。
會議還聽取了分公司工會工作報告、財務工作報告；民主測評了中層干部、工會委員；選舉產生了新一屆工會委員會和參加公司“雙代會”代表；表彰了2013年在環境、職業健康安全工作中做出優異成績的先進集體和先進個人。
會上，夏國春董事長對分公司的發展提出了要求。他要求分公司上下要團結一致，提振信心，實現目標，一是要在經營工作中有新思路、新突破。二是要立足安裝主業，做好、做活上海市場，以聯營作補充；要開發養護、環保等市場。三是要加強內部管理，開源節流，劃小核算單位。四是要加大內部分配制度改革力度，壓縮非生產性支出。五是要大力加強人才培養和隊伍建設，加快分公司發展。
（報道：湯翠芳）
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房屋建筑工程分公司召開一屆一次員工大會
會議由王衛兵同志主持。吳昊同志作了2013年工作總結及2014年工作計劃，選舉產生了分公司第一屆工會委員會。
本次會議是房建分公司成立后的首次全員大會，會場雖然簡單，人員雖然樸實，但氣氛熱烈，士氣高漲，為新成立的房建分公司帶來了全新的生機和活力。
（報道：周繼虎）
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全力以赴謀發展 新年再上新臺階
創新求變謀發展 精心管理抓落實
——設備租賃分公司召開2014年度職工大會暨辦公會議
會議聽取了周揚經理所做的年度工作報告，他提出，2013年，分公司在嚴峻的生產經營形勢下勇度難關，取得了歷史性的突破。下一步分公司將貫徹落實公司股東會精神，從四個方面入手細化大型設備及周轉材料管理，不斷加強對外部市場的適應能力，降本增效，開拓進取，為實現分公司更好發展而努力奮斗。會議還聽取了伏洲所作的工會工作報告，選舉產生了新一屆工委會及參加公司“雙代會”代表。同時，會議還對分公司2013年度“十佳員工”、“安全先進”予以了表彰。
會上，公司領導充分肯定了分公司過去一年所取得的成績，并提出四點要求。第一，要加強領導班子建設和基層班組建設，發揮“傳幫帶”的作用，團結一致把工作做好；第二，摸清家底，掌握市場，管好設備，根據市場需求淘汰更新設備及材料；第三，加強風險防范意識，規避外部經營風險；第四，強化內部管理，安全工作常抓不懈，創新工作永無止境。
（報道：徐龍云）
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水建醫院召開四屆一次職工、會員大會
會議聽取了院長劉建寧所作的醫院2013年度工作報告；聽取了工會主席張振華同志所作的工會工作報告；選舉產生了新一屆工會委員會及出席公司四屆一次職工、會員代表大會的代表；對2013年醫院工會建家和工會主席工作情況進行了測評。
會議明確了2014年醫院工作的目標和任務。當前醫院正處在一個新的發展機遇期，面對新的目標任務，全體水建醫院員工將在公司的正確領導下，同心同德，積極進取，求真務實，不辱使命，為水建醫院的進一步發展而努力奮斗。
（報道：李強）
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江蘇筑宇工程技術有限公司召開第一屆職工、會員大會
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