建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)建筑施工企業(yè)與其他國(guó)有企業(yè)一樣，任務(wù)靠上級(jí)下達(dá)，科研和技術(shù)進(jìn)步靠有關(guān)部門立項(xiàng)撥款，而項(xiàng)目完成后又往往束之高閣，只有少部分能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。改革開放以來，由于受一些行業(yè)、地方的保護(hù)，加上人情關(guān)系等不良現(xiàn)象，我國(guó)建筑行業(yè)與真正的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”要求尚有很大的距離。這些問題和弊端的存在，使得企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的緊迫感和積極性大大降低。集中表現(xiàn)在：
技術(shù)創(chuàng)新體制建設(shè)緩慢。盡管國(guó)家有關(guān)部門早已多次發(fā)文，要求大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心，形成系統(tǒng)的創(chuàng)新體系。但除少數(shù)企業(yè)做得較好外，相當(dāng)一部分企業(yè)還是基本維持舊的體制。有企業(yè)雖然表面上建立了技術(shù)中心，但實(shí)際上并未按新的體系運(yùn)行，眼睛只是盯著國(guó)家的有關(guān)優(yōu)惠政策。
對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作重視不夠。由于市場(chǎng)的不完善和不良風(fēng)氣的影響，許多企業(yè)認(rèn)為，只要拿到工程總能干下來，因此重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)。這反映在搞技術(shù)工作的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，從而使一些人另謀職業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新投入不夠。由于積極性不夠和其他一些原因，多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在科技投入不夠，技術(shù)進(jìn)步速度受到影響，產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯緩。
加入WTO后我國(guó)建筑行業(yè)面臨的形勢(shì)。1行業(yè)保護(hù)、地域保護(hù)將迅速減弱，并最后基本取消由于國(guó)際慣例和雙邊關(guān)系的要求。我國(guó)建筑行業(yè)在加入WTO的幾年內(nèi)，將逐漸取消對(duì)外國(guó)承包商的限制，從允許與外商合資、合作經(jīng)營(yíng)，到允許外商獨(dú)立承包世行貸款及外援項(xiàng)目，最后過渡到允許外商獨(dú)立承包各類投資工程。可以想象，發(fā)達(dá)國(guó)家如英國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)的承包商，以其先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，雄厚的資金進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)將會(huì)給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來何等巨大的壓力和沖擊．2建筑市場(chǎng)將越來越走上正軌隨著政企分開，小政府、大社會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)，各種法律和制度逐步完善，招、投標(biāo)工作的透明度提高，靠托人情、走路子甚至行賄等不正當(dāng)手段來取得工程承包權(quán)將越來越困難。
建筑施工企業(yè)將面臨重組的局面隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)將不可避免的面臨重組、破產(chǎn)的局面，一些技術(shù)落后、包袱沉重、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)將遭到淘汰。一些企業(yè)為了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同對(duì)付外來和國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)走聯(lián)合的道路。
國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)原有的格局將會(huì)發(fā)生很大的變化。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，主動(dòng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑施工企業(yè)除了在經(jīng)營(yíng)管理等方面與國(guó)際接軌外，很重要的一點(diǎn)是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，建立有利于技術(shù)進(jìn)步的體制和機(jī)制，盡快使我國(guó)建筑行業(yè)的施工技術(shù)水平趕上甚至超過發(fā)達(dá)國(guó)家。為此，需采取以下措施：
建立以技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體制。企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的基本組織機(jī)構(gòu)，其體系包括決策層、咨詢層、管理層和執(zhí)行層。決策層應(yīng)是企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)委員會(huì)，其成員應(yīng)包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)委員會(huì)主任由企業(yè)一把手擔(dān)任，對(duì)企業(yè)的科技發(fā)展政策、研究開發(fā)方向和對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大科技開發(fā)項(xiàng)目、重大引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備的立項(xiàng)和執(zhí)行，起決策、立法和監(jiān)督的作用。
咨詢層。即專家委員會(huì)，主要由專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富并有較高學(xué)術(shù)造詣的專家學(xué)者組成，必要時(shí)可特聘企業(yè)以外的專家參加。專家委員會(huì)對(duì)技術(shù)中心的研究開發(fā)方向及對(duì)企業(yè)發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大技術(shù)課題、重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、重大引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的立項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估、咨詢和成果鑒定。
管理層。企業(yè)技術(shù)中心設(shè)立辦公室或秘書處，作為技術(shù)中心的項(xiàng)目、資金(基金)、人員的歸口管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)中心規(guī)劃(計(jì)劃)、組織協(xié)調(diào)和檢指查導(dǎo)工作。
執(zhí)行層。企業(yè)的中心研究院及技術(shù)分中心、各成員企業(yè)的技術(shù)中心都是企業(yè)技術(shù)中心的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃，并結(jié)合各成員企業(yè)的實(shí)際，組織開展科技創(chuàng)新、成果推廣和成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)。
中心研究院主要負(fù)責(zé)具有共性、關(guān)鍵性、中長(zhǎng)期及超前性項(xiàng)目的開發(fā)，并為企業(yè)或成員企業(yè)的科技創(chuàng)新提供試驗(yàn)、檢測(cè)和科技信息服務(wù)。
設(shè)立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金企業(yè)所屬單位或成員企業(yè)應(yīng)按上一年產(chǎn)值的一定比例提取技術(shù)創(chuàng)新基金。一般來說，建筑安裝單位應(yīng)不少于2‰ ，土建設(shè)計(jì)咨詢單位應(yīng)不少于1％，企業(yè)技術(shù)中心將基金的50％用于企業(yè)戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性和超前性的開發(fā)項(xiàng)目，其余50％留給所屬企業(yè)作為本單位的科技創(chuàng)新基金。這種形式應(yīng)是創(chuàng)新資金的主要來源。此外，在一些新型結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度較大的工程中，應(yīng)爭(zhēng)取業(yè)主和地方的立項(xiàng)和資金支持。當(dāng)然，選準(zhǔn)些帶有普遍性和方向性的課題，爭(zhēng)取政府或社會(huì)的立項(xiàng)和資金支持，也是條不可忽視的籌資渠道。
重視建立有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。我國(guó)加入WT0后，國(guó)外公司首先與我們爭(zhēng)奪的就是人才。為了充分調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性，應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，如技術(shù)入股、成果有償享用、合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度、落實(shí)有關(guān)待遇等，使從事技術(shù)創(chuàng)新的工作人員事業(yè)上有奔頭，個(gè)人價(jià)值能得到合理的體現(xiàn)，能享受到應(yīng)有的待遇，愿與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。
充分利用社會(huì)的科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，補(bǔ)充和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。我國(guó)建筑施工企業(yè)一般都具有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，但就某些方面而言，研究深度可能并不深，而我國(guó)眾多的科研院所和大專院校卻在建筑施工的一些方面有獨(dú)到的研究。此外，這些單位一般都有許多科技信息渠道，能及時(shí)了解國(guó)際建筑界方面的最新發(fā)展水平，所以，企業(yè)的專家委員會(huì)內(nèi)特聘國(guó)內(nèi)有關(guān)大學(xué)和科研院所的知名人士，或成立專門的外聘專家委員會(huì)，就有些科技創(chuàng)新項(xiàng)目與這些單位開展聯(lián)合攻關(guān)，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新起到有力的推動(dòng)作用。
建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)及發(fā)展萬向．技術(shù)創(chuàng)新是指與新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、生產(chǎn)及其產(chǎn)業(yè)化有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑施工企業(yè)與工廠企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有所不同，建筑行業(yè)中不同施工對(duì)象的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式也應(yīng)有所不同，各類土建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行。
應(yīng)以管理創(chuàng)新和技術(shù)、工藝創(chuàng)新為主。建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其涉及高新技術(shù)的方面較少，而如何科學(xué)的組織施工和開發(fā)利用先進(jìn)的施工工藝，對(duì)企業(yè)提高工程質(zhì)量、降低成本卻是至關(guān)重要的。當(dāng)然，充分掌握和利用新材料和先進(jìn)器具設(shè)備也是必不可少的。
應(yīng)走引進(jìn)、消化、吸收和改進(jìn)及自主研究相結(jié)合的路子。由于種種原因，我國(guó)在建筑施工領(lǐng)域與世界先進(jìn)水平尚有一定的差距。因此，首先要虛心學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，適當(dāng)引進(jìn)其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化吸收的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次開發(fā)，這樣可以較快的縮小我們與世界先進(jìn)水平的差距。當(dāng)然，對(duì)我們較見長(zhǎng)的項(xiàng)目，應(yīng)繼續(xù)保持，并有所發(fā)展。
土建施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向根據(jù)施工行業(yè)重在生產(chǎn)應(yīng)用的特點(diǎn)，應(yīng)將著眼點(diǎn)放在開發(fā)應(yīng)用技術(shù)，解決質(zhì)量通病和提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面。
樹立群體效應(yīng)的觀念。由于建筑行業(yè)的一些創(chuàng)新項(xiàng)目往往牽扯到多專業(yè)、多學(xué)科，同時(shí)也涉及到許多單位、部門和人員，如何很好的組織聯(lián)合攻關(guān)、實(shí)現(xiàn)利益共享，是應(yīng)該深入研究和重視的問題。
重視特色專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該保持和發(fā)展自有的拳頭技術(shù)及產(chǎn)品，否則將競(jìng)爭(zhēng)乏力。
抓緊進(jìn)行科技成果的推廣應(yīng)用，廣泛搜集國(guó)內(nèi)外已有的科技成果，篩選和引進(jìn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和質(zhì)量有顯著作用的成果予以積極的消化推廣應(yīng)用，并在實(shí)踐中總結(jié)、完善和提高。
盡快形成有利于技術(shù)創(chuàng)新的體制和機(jī)制。我國(guó)加入WT0已經(jīng)為時(shí)不短。為了預(yù)防外國(guó)承包商與我們爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)人才，必須加速與“國(guó)際接軌”的步伐，從各方面創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，才能立于不敗之地。
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